Costos para gerenciar organizaciones manufactureras, comerciales y de servicios. 2da edición revisada y aumentada

contenido

prólogo

CAPÍTULO I . Generalidades

Introducción, 1. Contabilidad financiera, 2. Con­tabilidad de costos, 3. Contabilidad gerencial o adminis­tra­tiva, 3. Diferencias entre la contabilidad financiera y la ge­rencial, 4. Similitudes entre la contabilidad financiera y la gerencial, 6. Papel de la contabilidad administrativa en el pro­ceso administrativo, 7. Cuestionario, 8.

CAPÍTULO II. Clasificación de los Costos

Introducción, 9. Criterios de capacidad, 10. Bases de actividad, 11. Clasificación de los costos, 12. Métodos para analizar y separar los costos mixtos, 21. Cuestionario, 28. Ejercicios, 31.

CAPÍTULO III. Costeo Variable y Costeo Total

Introducción, 43. Fundamentos del costeo va­ria­ble, 44. Ventajas del costeo variable, 44. Desventajas del costeo variable, 45. Diferencias entre ambos sistemas, 46. Margen de contribución, 46. Presentación del estado de re­sultado en cada sistema, 48. Efectos  sobre la utilidad por cambios en los volúmenes de actividad, 53.  El costeo variable y los sistemas de acumulación de costos, 63. Cuestionario, 68. Ejercicios, 69.

CAPÍTULO IV. Relación Costo – Volumen - Utilidad

Introducción, 83. Punto de equilibrio, 84. Supuestos de la relación Costo-Volumen-Utilidad, 84. Formas de presentar la relación Costo-Volumen-Utilidad, 85. Análisis de sensibilidad, 92. La planeación de utilidades y la relación de Costo-Volumen-Utilidad, 96. Margen de seguridad, 103. Punto de cierre o punto de eliminación, 104. Punto de cierre versus punto de equilibrio, 105. Punto de equilibrio para varias líneas, 106. Cuestionario, 116. Ejercicios, 118.

CAPÍTULO V. Toma de Decisiones a Corto Plazo

Introducción, 132. Conceptos generales, 133. Aceptación de un pedido especial, 133.  Fabricar internamente o mandar a fabricar, 136.  Composición óptima de líneas, 138.  Eliminar o no una línea, un departamento, un servicio, 142.  Introducción de una línea, 147.  Adicionar un turno o trabajar horas extras, 148. Determinación del número óptimo de vendedores, 151. Toma de decisiones de carácter financiero, 153. Cuestionario, 159. Ejercicios, 161.

CAPÍTULO VI. Gerencia Estratégica de Costos

Introducción, 175. Análisis tradicional versus análisis estratégico de costos, 176. Concepto de estrategia, 178. Concepto de gerencia estratégica de costos, 178. Estrategias que pueden generar ventaja competitiva sostenible, 178.  Aspectos a tener en cuenta para la gerencia estratégica de costos, 179. Análisis de la cadena de valor, 179. Análisis del posicionamiento estratégico, 182. Análisis de las causales de costos, 183. Teoría de las restricciones, 186.  El objetivo básico financiero,  187.  Pasos para abordar las restricciones, 187. Medidas de rendimiento de la empresa. 189. Manejo de la restricción cuando se tienen varios productos, 195.  Cuestionario, 199.  Ejercicios, 200.

CAPÍTULO VII. Costeo por actividades (ABC)

Introducción, 206. Conceptos básicos, 207. Sistema de costeo ABC versus sistema de costeo  tradicional, 208.  Metodología para trabajar con el sistema de costeo ABC, 210.  Cuestionario, 233.  Ejercicios, 235.

CAPÍTULO VIII. Evaluación de la Actuación y Fijación de Precios de Transferencia Interna

Introducción, 239. Control, 239. Tipos de control administrativo, 239. Objetivos del control administrativo, 240. Contabilidad por áreas de responsabilidad, 241. Ventajas de la contabilidad por áreas de responsabilidad, 241. La descentralización, 242. Ventajas de la descentralización, 242. Centros de responsabilidad, 243. Evaluación de desempeño de los centros, 244. Transferencia interna  de precios, 265. Cuestionario, 273. Ejercicios, 275.

BIBLIOGRAFÍA